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Modèle scor logistique

SCOR est basé sur six processus de gestion distincts: plan, source, Make, livrer, return et Enable. 5 [6] le SCOR BPM Accelerator propulsé par ARIS est un logiciel qui permet aux organisations de la chaîne d`approvisionnement mondiale de mettre en œuvre plus rapidement, de gérer plus et de mieux mesurer. Dans les instructions suivantes, vous spécifiez une instruction SCORE pour utiliser le modèle ajusté pour marquer les données cultures. Les données ainsi que les valeurs prédites sont enregistrées dans l`ensemble de données Score1. La sortie de l`option PLOTS est discutée à la fin de cette section. Le niveau 2 comprend 3 sous-processus qui sont des «enfants» du make «parent». Ces enfants ont une balise spéciale – une lettre (M) et un nombre (1, 2 ou 3). Il s`agit de la syntaxe du modèle SCOR. La lettre représente l`initiale du processus.

Les chiffres identifient le «scénario», ou «configuration». APICS offre sa propre formation professionnelle SCOR pour vous mettre à la vitesse sur le cadre de la chaîne d`approvisionnement. Il s`agit d`un cours de trois jours axé sur les définitions standardisées de la chaîne d`approvisionnement, en utilisant SCOR pour améliorer les chaînes d`approvisionnement, en créant des chaînes d`approvisionnement plus rentables et en évaluant les performances de la chaîne d`approvisionnement. Lorsque le cours est terminé, vous devrez passer l`examen SCOR-Professional pour obtenir votre désignation professionnelle SCOR-P. Le modèle de référence des opérations de la chaîne d`approvisionnement (SCOR) est conçu pour aider à maintenir ces processus et les évaluer pour l`efficacité et l`efficacité. SCM est complexe, mais le modèle SCOR est destiné à aider à normaliser le processus et à créer un moyen mesurable pour suivre les résultats. Il est destiné à travailler à travers les industries en utilisant des définitions communes qui peuvent s`appliquer à n`importe quel processus de chaîne d`approvisionnement. En utilisant le modèle SCOR, les entreprises peuvent juger de l`avancée ou de la maturité d`un processus de chaîne d`approvisionnement et de son alignement sur les objectifs commerciaux.

Les processus définis dans le cadre SCOR sont fournis comme des exemples de ce qui se déroule couramment dans la gestion de la chaîne d`approvisionnement. Votre entreprise peut trouver qu`elle a des priorités différentes et que certaines étapes sont redondantes ou non pertinentes pour vos objectifs commerciaux. Mais la plupart des entreprises devraient trouver utile d`organiser la chaîne d`approvisionnement-le cadre utilise des définitions normalisées et communes afin qu`il puisse être adapté pour les chaînes d`approvisionnement simples ou complexes dans n`importe quel secteur. La syntaxe du modèle permet de «parler la même langue». En fait, si nous devions utiliser la représentation “orthodoxe” d`une cartographie SCOR, nous construiserions un “diagramme de filetage” comme celui de l`image ci-dessous. Ceci est parfaitement correspondant à l`image géographique initiale, mais il contient beaucoup plus d`informations incorporées (nous pouvons l`appeler un méta-modèle) d`une manière plus structurée et élégante. Les flèches elles-mêmes représentent la direction du flux de matière. Il y a plus de 250 métriques SCOR dans le cadre, classées par rapport à cinq attributs de performance: fiabilité, réactivité, agilité, coûts et efficacité de gestion des actifs.

Les entreprises les utilisent pour établir les exigences de la chaîne d`approvisionnement en déterminant les attributs de performance à hiérarchiser et les domaines que l`entreprise peut effectuer à un rythme moyen.